11月2日下午，國(guó)亮公司在員工之家三樓會(huì)議室召開(kāi)企業(yè)規(guī)范工作先進(jìn)個(gè)人表彰會(huì)，對(duì)公司前期規(guī)范工作中，不計(jì)得失、忘我工作的劉彥國(guó)等22名優(yōu)秀員工進(jìn)行集體表彰，同時(shí)也對(duì)下一步改制工作做出部署。

五月份以來(lái)，在會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所以及證券公司對(duì)我公司進(jìn)行盡職調(diào)查以及法人治理結(jié)構(gòu)完善過(guò)程中，各部門團(tuán)結(jié)一致，群策群力，以公司財(cái)務(wù)部為首，頂住日常業(yè)務(wù)工作繁重、規(guī)范工作時(shí)間緊迫的多重壓力，較好地完成了盡職調(diào)查以及企業(yè)規(guī)范化的階段性任務(wù)，為公司規(guī)范的后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)技術(shù)、企管、生產(chǎn)系統(tǒng)也抽調(diào)人員全力配合，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)工作召開(kāi)專門協(xié)調(diào)會(huì)，加班加點(diǎn)完成工作對(duì)接。通過(guò)所有被表彰的22名員工，充分體現(xiàn)了國(guó)亮公司弘揚(yáng)正氣，以廠為家、舍小家、顧大家、公而忘私的企業(yè)精神。

公司總經(jīng)理董國(guó)亮出席了此次表彰會(huì)。董總首先對(duì)受到表彰的同志表示祝賀，希望他們將這種無(wú)私忘我的精神發(fā)揚(yáng)推廣到每位員工。

董總指出：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)范化管理模式、完善的法人治理結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。公司提前開(kāi)展規(guī)范化治理工作順應(yīng)了國(guó)家趨勢(shì)，特別是黨的十九大后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、提升的推廣模式。希望公司五大系統(tǒng)必須嚴(yán)格按照盡調(diào)過(guò)程中各項(xiàng)規(guī)則開(kāi)展軟硬件的全面整改與提升工作。

董總在會(huì)上提出五點(diǎn)要求：

一、公司所有部門齊心協(xié)力，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)執(zhí)行力的合作模式開(kāi)展規(guī)范工作。各部門一把手親自牽頭，親自部署，親自跟蹤，親自反饋，務(wù)必按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量完成規(guī)范管理工作。

二、嚴(yán)格管理。公司前三季度受鋼鐵行業(yè)環(huán)保治理限產(chǎn)的影響，銷售指標(biāo)雖然完成較好，但利潤(rùn)指標(biāo)不容樂(lè)觀，第四季度僅余兩個(gè)月，創(chuàng)新、質(zhì)量以及成本三位一體，和諧匹配尤為重要。為此要求生產(chǎn)系統(tǒng)多措并舉保證產(chǎn)品質(zhì)量，殘次品率控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)已出的缺陷產(chǎn)品自行消化，絕對(duì)不得出廠；技術(shù)系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有原料結(jié)構(gòu)，精益高效，做優(yōu)性價(jià)比，創(chuàng)新產(chǎn)品配方；經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)一方面各項(xiàng)大宗原燃料做好冬儲(chǔ)工作，核心原料保證生產(chǎn)使用的前提下，各項(xiàng)入廠指標(biāo)合同條款明確要約，提升法律管控意識(shí)，確保采控成功率。另一方面要對(duì)22個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理，細(xì)化操作，真正向嚴(yán)管理要效益。

三、產(chǎn)品質(zhì)量仍為工作重中之重。公司總經(jīng)理已獲得2016年度市政府質(zhì)量獎(jiǎng)殊榮，全市僅有五家企業(yè)總經(jīng)理獲此榮譽(yù)稱號(hào)；同時(shí)國(guó)亮公司也榮2016年度省名牌產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)。殊榮背后，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任感深深加強(qiáng)，我們不但要為企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也要為社會(huì)和國(guó)家創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。

四、清潔生產(chǎn)工作要做到常態(tài)化。清潔生產(chǎn)現(xiàn)在已成為公司環(huán)保標(biāo)識(shí)的一個(gè)要件，國(guó)家近期又將固廢處理提上議事日程，我們公司內(nèi)部不但要減少固廢的存量，更要遏制固廢的增量。我們要在執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策的前提下，加大對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的治理力度，加快環(huán)保設(shè)施提升改造的進(jìn)度，不但要為員工創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境，也要為國(guó)家藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任，貢獻(xiàn)義務(wù)。

五、安全生產(chǎn)工作要深入貫徹執(zhí)行。安全一票否決制，安全零容忍理念必須深入到每位員工骨子里。這首先是企業(yè)對(duì)每位員工及其家庭負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)還是企管領(lǐng)域，各項(xiàng)工作均需不折不扣以安全第一為前提。

相信在規(guī)范管理工作全面捋順之后，國(guó)亮公司將以全新的姿態(tài)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)起航！