9月18日，國(guó)亮公司組織了第三季度安全與清潔生產(chǎn)大聯(lián)查，之后在員工之家三樓會(huì)議室召開(kāi)科級(jí)以上管理干部擴(kuò)大會(huì)議。系統(tǒng)總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)所處形勢(shì)，明確未來(lái)工作目標(biāo)和方向，研究部署下一步工作任務(wù)，為公司戰(zhàn)略落地及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

     本次大會(huì)適逢金九銀十黃金季期間，面對(duì)原材料價(jià)格飆漲和環(huán)保整治、安全監(jiān)督的高壓態(tài)勢(shì)下召開(kāi)的一次動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，各系統(tǒng)及主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人就本單位的情況和措施作出匯報(bào)?？偨?jīng)理董國(guó)亮出席會(huì)議并做了講話。董總指出：當(dāng)前，我們正處在原材料價(jià)格翻倍增長(zhǎng)和行業(yè)去產(chǎn)能壓力加大的逆境生存時(shí)期。但逆境可以激發(fā)斗志，身處逆境更可以清楚地看到我們自身的差距和不足。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。今年以來(lái)，我們?cè)诟黜?xiàng)工作上大力強(qiáng)化規(guī)范整治，可以看出，我們的確進(jìn)步了好多。但要清楚的認(rèn)識(shí)到，別人在好多領(lǐng)域比我們進(jìn)步得更快。

董總強(qiáng)調(diào)：各級(jí)管理干部要大力轉(zhuǎn)變思想觀念。在環(huán)保、安全等關(guān)乎職工生命健康的事項(xiàng)上，千萬(wàn)不能為了應(yīng)付上級(jí)檢查和驗(yàn)收而做表面文章，而是要切切實(shí)實(shí)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)負(fù)起高度的責(zé)任來(lái)。全體管理干部對(duì)當(dāng)前形勢(shì)要有清醒的判斷，各部門(mén)遇事要形成快速反應(yīng)機(jī)制。降低成本的前提必須得保證質(zhì)量穩(wěn)定，維護(hù)客戶信譽(yù)，避免得不償失。

講到施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理時(shí)，董總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：7S管理不能只是做些看板，要把每個(gè)環(huán)節(jié)理解透徹，推行到位。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，真正打造打響屬于國(guó)亮公司自己的品牌！